Op 28 september 2026 vindt in het Evoluon de vijfde editie plaats van LEVEL UP, het evenement voor startups, investeerders en innovators. Wat ooit begon als een nationale bijeenkomst, is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal platform waar startende bedrijven de volgende stap in hun ontwikkeling kunnen zetten.
Focus op groei en netwerken
Het hoofddoel van LEVEL UP is het versnellen van startups. Het evenement wordt georganiseerd door The Gate, de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en Braventure. Voor jonge bedrijven is het niet altijd eenvoudig om een vaste positie op de markt te veroveren. Zaken als het vinden van investeerders, snelle opschaling en internationalisering vormen vaak grote uitdagingen.
Tijdens eerdere edities spraken succesvolle ondernemers als Lex Hoefsloot van Lightyear en Jelle Prins van Cradle al over hun ervaringen en leermomenten. Dit jaar biedt het evenement extra ondersteuning via zogeheten ‘Tracks’, waarin ondernemers leren over de specifieke dynamiek, succesfactoren en valkuilen van hun eigen sector. Daarnaast biedt de ‘Academy’ praktische handvatten rondom financiën, wetgeving en teamontwikkeling.
Onderdelen en prijzen
Het dagprogramma bestaat uit uiteenlopende onderdelen om netwerken te stimuleren. In het Investor café komen startups en kapitaalverstrekkers bijeen, terwijl de ‘Meet your co-founder XL’ sessie zich richt op het vinden van nieuwe zakelijke partners. Het evenement sluit traditioneel af met de uitreiking van de LEVEL UP Awards aan de meest veelbelovende startups. Tijdens de editie van 2025 ging Salvia Bioelectronics er nog met de juryprijs vandoor en won Urimon de publieksprijs.
Brainport als stevige basis
Hoewel het evenement sinds vorig jaar ook nadrukkelijk deelnemers uit onder meer België en Luxemburg trekt, blijft de Brainportregio de logische thuisbasis. De sterke aanwezigheid van technologiebedrijven, internationale investeringsnetwerken en zogenaamde deeptech-startups in de directe omgeving sluit naadloos aan bij de ambities van het groeiende evenement.
